Vitalik 经常聊公共物品。
因为以太坊生态里就有很多公共物品，比如开源客户端、协议研究、文档、社区贡献的库等等，这些东西对每个人都有好处，但不赚钱，所以怎么帮它们搞到钱？这是一个很难的问题。
我听了 Vitalik 过去几年的分享，有几个挺有意思的小故事。
他说，在维护 “公链安全 “这一公共物品上，问题已经被解决得很好了。矿工们挖矿，得到报酬，同时又维护了公链的安全。那么这个方法能不能推及其他公共物品呢？
结果还真有。
ZCash 有一个尝试，就是把每次区块奖励的 20% 自动给到一个 ZCash 基金会地址来支持开发。
BitcoinCash 也做过类似的尝试，一个软分叉，要把 12.5% 的区块奖励分给开发基金。但遭到社区强烈反对，大家觉得你这个开发基金要怎么治理，还有其他一堆问题。
在讨论“钱要怎么分配”上，他也讲了个很好玩的东西。
他有在琢磨，怎么给那些 library 合约找到收入呢？
于是他想了个办法，鉴于一个合约被调用的次数是可衡量的，那么就可以据此激励它。比如说，对于合约的每笔交易，合约都可以获得 gas fee 的一小部分。
但是，一旦这么做会有个问题，人们可能会自己 copy 一份代码，放在自己的产品里，自己获得收入。
针对这个问题，他也提出了一种解决方案，非线性的收益。就是说一个 library 合约，它被调用的次数越多，获得的收益比例也越高，这样的话拷贝一份就无利可图了。
当然，这只是个想法，实际会遇到另一些问题，比如额外增加了交易的开销。
P.S. 我和朋友讲起这个故事，他第一反应是 “这倒是挺适合 openzeppelin，开发了这么多好工具，却没赚钱”。我说没错，这就是问题，他们写了很多合约，最后却只能靠审计之类的业务赚钱。像极了内容创作者，做了好内容不赚钱，只能靠带货来赚钱。
事实上，对于以太坊自身，Vitalik 在 2019 年也曾有过一个很夸张的提案。
美国给小费有一个约定俗成的比例，Vitalik 觉得没准以太坊也能这么搞。
于是他提议说，或许可以让每笔交易都捐出 1 gwei 给基金会。他按照当时（2019 年）的价格算了下，每年能获得 200 万美金的收入，能够维持基金会运作。
这个提案是夸张了点儿，但也引发了大家不少的讨论。
公共物品募资问题的一个新进展是，去年 Optimism 和 Vitalik 一起提出的 retroactive funding，对我来说挺有启发。
公共物品募资的问题在于，一个不赚钱的事情需要钱，那么钱从哪里来呢？
而在区块链里，刚好存在一些反过来的东西，一个东西（比如协议），它是赚钱的，但似乎不知道该把协议赚到的钱给谁，比如 OP 的 sequencer fee。
这两者恰好可以结合起来，把 “不知道给谁” 的钱，给那些 “不知道钱该从哪来” 的项目。
OP 的 retroactive funding 是这样一个例子，它的意思是，把 OP 赚到的钱，定期地像评奖一样，分给那些有用的项目。
目前有一个专门的组织来评这个 “奖”，是一个叫做 the Result Oracle 的 DAO。
他们的主要观点是，我们不做预测，我们只奖励过去实际创造了价值的东西。
（巧的是，我最近刚好听了一期两年前的关于疫苗研究的访谈，里面也讲到政府不擅长做预测，更好地做法是 “评奖”，评奖在实践中是一种非常有效的激励方法）
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总之呢，公共物品的募资，现在还没有很好的方法。Vitalik 说，如果你研究出了一个公共物品募资的好方法，那么乌托邦就有希望了！
最后话说回来，你看 Vitalik 都在琢磨这些事情，相比之下，有些公链只知道拉盘做社区。
（发表于橙皮书 预言家周报#181期）
参考链接：