我们今天在组织里，要花很多力气琢磨如何激励员工，如何约束员工，如何促进交流，如何减少人与人的政治问题。

但我怀疑，这一切是否都是在一个错误的系统上反复打补丁，因为这些事情都与组织本身有关，而跟它的业务无关。理论上，如果有一个系统统一地解决这些问题，而组织本身专注于业务，会高效得多。

之所以这么想，是受到了区块链项目的启发。

在以太坊上，要转账1亿美金，只需要一行代码，而传统金融中，可能需要上百万行代码，有无穷无尽的可靠性、安全性问题需要你去解决，稍有不慎，资产就出问题了。

之所以有这种差异，是因为在以太坊上你不需要考虑这些问题，系统已经帮你解决了这些问题。系统向你承诺了你的每句话都会被执行，你便不需要再去考虑非常底层的安全性，你可以完全专注于业务本身。

这就是为什么许多 DeFi 项目的代码量只有传统金融的 1% 都不到，因为其他那 99% 实际上都是无用功。

我怀疑组织中也会发生类似的变化，即和组织有关的问题，会被系统解决，而组织本身专注于业务。

之所以过去没有，而今天有了可能，我认为是以前不存在这样的工具。

过去的工具，无论是制度、理念，还是工具，都依赖于人去实施。而人是不稳定的因素，人与人、人与组织之间，随时可能出现利益不对齐的情况，这是许多问题的根源。

区块链的出现，使得一个系统不依赖“人”也能运行。

比如比特币的挖矿机制，矿工们可以看作是一家叫做“比特币公司”的员工，这些人维护着比特币网络的安全运行，而这个公司却没有领导，也没有任何章程制度，唯一存在的是比特币中挖矿机制的代码。这些代码对齐了所有矿工的利益，如果你不好好挖矿，唯一的结果就是少赚钱。这个系统运行至今且超过了万亿市值。

比特币的例子，说明了“由底层解决组织问题，而组织本身专注于业务”是存在的、可行的，只是它还不通用而已。

未来是否会有更通用的系统存在，从系统层面解决组织内问题，激励大家对齐利益，专注于业务？我相信一定会有，虽然现在还不知道那是什么。

在许多热血漫画中，主人公受到刺激后，都会热血爆棚发挥出超常的能力战胜对方。

但在《强风吹拂》中没有，完全没有那种靠临时发挥就超越强者的情节。

倘若你在长跑中，受到刺激，就开始加速热血狂奔，只会让你提前耗尽体力，在后续的路段中落得下风。

所以在长跑中，大家都是在跟自己战斗，目标是跑出自己最好成绩，而不是试图去跑赢一个原本实力就比自己强很多的人。

这和人生有点像。

人生也是一个长跑，受到刺激后短暂地迸发出一些激情，那并不足以改变整个长跑，真正的对手是自己，要时刻跑出自己最好的状态。

这也好像，前一晚没睡好，第二天你没法通过热血意志来达到工作高效，你唯一能做的是好好睡一觉。

同时，长跑只能靠平时的练习，人生也一样，你不能在某个当下捶胸顿足说“你居然看不起我”，你得靠平时的认真和努力。

Vitalik 讲了个有点好笑的故事。

他在 2016 年时买了 25,000 美元的狗币（Doge Coin），那会狗币还没什么人关注，“我很担心要怎么跟妈妈交待自己买了个啥，因为这玩意儿除了一个狗头像外真的啥也没有”。

结果这笔交易成了他最成功的一笔投资。

去年新冠时他在新加坡，有一天狗币突然从 0.8 美分涨到了 7 美分，他意识到自己有钱了，然后美滋滋地卖掉了一半，套现了 430 万美元。

那天下午，狗币又从 7 美分掉到了 4 美分。能成功在顶部套现，他当时感觉自己的交易操作真是太牛逼了：

“I remember just feeling like I was such an amazing trader…”

结果狗币接下来一路涨，从 4 美分涨回了 7 美分，然后涨到了 50 美分。“它变成了现象级的，很多人连以太坊都没听过，但去买了狗币，这是我没想到的”。

听V神讲这个小故事，我发现他有一种特殊的幽默感，他后面还讲了很多故事，都有点好笑。同时我发现他也是凡人，原本觉得他是一个圣贤、一个理性的机器人，如今意识到其实他和我们一样，也是一个看到币价涨了会美滋滋的平凡人。

我今天看到一篇文章，一个以太坊核心开发者谈他们的学徒计划。其中有段话很有趣：

通常来说，那些渴求权力的人正是你不希望他们大权在握的人。我想对 「核心开发者」 这个头衔来说也一样。如果要有一个正式的名册，那随之而来的就是权力以及贪求权力的人。

在这件事上，一个有趣的案例是最近一个利用 token 来管理 gas limit 的提议。我直接说，我是非常反对这种提议的，理由有很多，但其中一个正与 「核心开发者都是谁」 有关。该提议中包含了 「将分发 token 给核心开发者并让他们可以用 token 来表达自己对 gas limit 的想法」 的措辞。

从表面上看，这不无道理。有一群人被叫做 「可信开发者」；他们都对协议很熟悉；那我们就给他们一些 token，让他们能够参与治理吧。很顺理成章是吧？

并不。

这正是让 「核心开发者」 的头衔正式化可能自然带来的负面效果。向正式具有这个身份的人发放具有经济价值的 token，也让获得这顶帽子变得更有吸引力。在这个例子中，如果这个提案最终通过了，所有现在具有这个头衔的人都会收到这些治理代币。而 token 具有经济价值。这就给 「核心开发者」 的头衔赋予了直接的货币价值。

对我来说，强烈反对正式定义这个团体的主要原因之一就是避免这种情形。就我所知，维持这个团体对正确的人的吸引力的最好方法，就是尝试和维持现状：根据非正式的社会规则，根据其人的技能和对协议的持续贡献，把人吸纳进这个团体。

他意思就是说，如果你对于“核心开发者”这个头衔有额外的经济奖励，那么它就不会吸引到正确的人。

我完全认同这一点，这也恰恰是我认为 BSC 不行的原因。BSC 在这方面就是完美的反例，他吸引的都是单纯逐利的开发者，长期来看并不会真正让一个公链好起来。

“Peter Thiel 提出了一个典型的概括性意见，即人工智能在某种意义上是一种左翼思想 —— 集中式机器做出自上而下的决定，但加密货币是一种右翼思想 —— 许多分布式代理，人类和机器人，做出自下而上的决定。”

“我认为这是有道理的。从历史上看，科技行业一直由左翼政治主导，就像任何创造性领域一样，这就是为什么你看到今天的大型科技公司与民主党如此交织在一起。Crypto 可能代表了一个全新的科技类别的诞生，它确实是右翼技术，它更激进地去中心化，并且更加适应创业精神和自由交易。如果你像我一样相信世界需要更多的科技，你会看到科技世界可以做的事情飞跃性地增长。”

– Marc Andreessen, A16Z 创始人

新文化运动的著名刊物《新青年》杂志，在当时的销量其实少得可怜，1916 年在成都的销量只有 6 本，鼎盛时期全国销量也就 1 万 5 千本，远少于当时的商业刊物。

但是它却深深地影响了当时的年轻人。

毛泽东说他年轻时曾寄希望于梁启超、康有为这些人，直到读到新青年，才放弃这种幻想，转而开始关注陈独秀、胡适这些人。

周恩来也说他上学时，“晨起读新青年，晚归复读之”，这本杂志打破了他的很多谬见。

这让我想到一些区块链媒体。我的朋友李阳做的 橙皮书，连更三年后，现在一篇文章能有 2k 的阅读都已经很好了。Bankless 这种大咖云集的顶级干货媒体，订阅者也才不过 3300 人。

炒币媒体随便发个币价预测，就可以有几万阅读，何苦做一些大众不看的东西？现在我意识到，好媒体不需要那么多读者。

他们的读者里，注定会有不少在未来翻云覆雨的大人物，一个媒体能影响到一两个这样的人物足矣，更何况可能远不止一两个。

今天看了冲浪普拉斯的上海家化与中国平安大战的那一期（上集、下集），我脑海中第一个跳出来的居然是段永平。

葛文耀能把上海家化做到那么大规模，能力肯定是一流的。但上海家化三次被政府干预，三次差点死掉。后来国企改革后引入大股东中国平安，结果纠纷不断，还把自己搞走了，公司也陷入衰退。

单看这件事还看不出什么，但我却想到了段永平。

同样是能力出色的人，段永平在90年代把小霸王做到如日中天后，因为股份制改革不顺利，他果断离开了这家国企，创办自己的公司步步高。步步高做大规模后也并没有上市，也没有遇到资本纠纷。自己做得差不多了，就退休跟巴菲特学习做股神去了，公司交给继任者也做得越来越好。

相似的能力，相似的开局，截然不同的路径和结局。我想能力以外，也许还有另一种聪明。

在评价离开小霸王这件事时，段永平曾经说：“错误的事情要停止，代价再大也是最小的代价”，另外他还常引用芒格的话：“如果你知道你会死在哪里，别去那里就好了”。

大多数技术都倾向于把工人自动化，而区块链则让中心的平台自动化。区块链不是让出租车司机失业，而是让 Uber 失业，它让司机可以直接与乘客进行合作。

“Whereas most technologies tend to automate workers on the periphery doing menial tasks, blockchain automate away the center.

Instead of putting the taxi driver out of a job, blockchain puts Uber out of a job and lets the taxi drivers work with the customer directly.”

– Vitalik Buterin

我很惊讶地发现，原来 Flashbots 的 MEV Auction，也是V神参与提出来的 idea，参考 2020 年的 这篇帖子。

其实许多项目都是这样诞生的，比如 Uniswap，就起源于 Vitalik 2016 年发在 Reddit 上的 一篇帖子。甚至有人说：

“所有的以太坊项目，你都可以从 Vitalik 的博客里找到源头。（All Ethereum projects can be found first in a Vitalik Buterin blog post）”

这让我觉得很有趣，作为公链创始人，Vitalik 一直在做自己该做的事情：布道和启迪，具体的实现都是 “凡人” 在做。你常听他讲的句式就是类似于 “这里有个问题，我觉得可以这样解决”、“我觉得可以有一个这样的东西”……

BTW，或许未来那些将被社区化的项目，也应该这样治理。

UC Berkeley 在今年春季开了 DeFi 课程，在加密金融领域，业界果然一直领先于大学。

Curve v2 的白皮书很复杂，用了很多公式，大家都抱怨看不懂。

它那样可能会有一个问题。crypto 很重要的一点是产品的开放性，别的产品能构建在你的产品上，大家互为基础设施。所以简单也是个优势，这样别人更容易理解你在做什么。反之，过于复杂则不容易协作。

比如，我其实觉得 Uniswap v2 是不错的产品，它极其简单，涌现出了许多构建在其之上的产品。更复杂的 v3，对用户确实不错，但对于要与之共同构建一些东西的第三方来说，就比较困难。设想如果它先出的不是 v2，而是 v3，那会不会有流动性挖矿这种东西被发明出来？我觉得不好说，会很难，要考虑特别多东西。

1. 前一阵我在看 Compound 创始人的一个分享，我女朋友凑过来看了一会，说：

“这人也太淳朴了，不像你们币圈的人啊”

我说：“你说对了，我们币圈里最牛逼的项目，都不是投机的人做出来的。”

Bitcoin、Ethereum、Uniswap、Compound… 这些项目，都不是想要捞一笔的人做出来的，他们的作者要么是理想主义者，要么就是踏实做事的人。

2. Uniswap 的创始人 Hayden，曾经自己买过点 ETH，后来以太坊基金会也投了一些 ETH。但所有的 ETH 在做 Uniswap 的那两年里都被花光了，除了代码审计，都是用来付房租和买吃的。这个让我比较意外，谁能想到最大的 DeFi 项目创始人，项目上线前手里一点 ETH 都没有。

我们都知道 ETH 最终会涨，你是愿意把它留在手里然后变富，还是换成生活费、投入到前途未卜的项目中去？

这是一个赌博。Hayden 自己也说：“我感觉幸好我赌对了。”

3. 橙皮书曾经发过一篇 Dodo 创始人雷达熊的文章。让我印象深刻的是，他从业多年终于悟出来一个道理：在 DeFi 领域，“permissionless” 是最重要的，比 “好用” 更重要。背后的逻辑大家可以去看那篇文章。

有趣的是，没过几天，我看了 Uniswap 创始人的访谈，他回顾 17 年构思 Uniswap 最初的想法时说：

“以太坊吸引我的点是它的底层属性：不需要信任、不会被下线、不需要许可。可是你看当时比较大的 DEX（去中心化交易所），比如 EtherDelta、IDEX，他们其实并不符合这些属性。”

“于是我开始想：怎样在以太坊上做一个具备以太坊同样属性的项目呢？（what is it like to build on top of Ethereum that has the same properties Ethereum itself that everyone cares about.）”

我听到这里一惊，这不就是 Dodo 创始人花了好几年才弄明白的道理吗？

一个 17 年入行的新人，在进入行业的第一天，就悟出了别人在这个行业好几年也没有悟出的道理，最后能做成，我不意外。

最近泡在 Bankless DAO 的群组里，忽然意识到英语很重要。

如果英语不好，连 Meeting 都参与不了，更别说组织一个 DAO 了。

英语在 crypto 世界将会是一个普遍的问题。原因是Token 的发行一定是全球化的，DAO 多半也是全球化的，大家的语言肯定是英语，不会是中文。中国人日本人在这块就很吃亏。

对组织者而言，英语基础必须要好。

“（游戏中）学一个英雄的重点是学，而不是赢。” – ML7

Crypto 可能会让人力资源的流动更有效率。

一个原因是所有 crypto 项目都是全透明的，代码透明、战略透明、沟通透明，没有秘密可言。这使得它们天然适合无门槛的协作。

这在传统企业组织是不可能的，没有任何一家传统公司会愿意让自己的代码、内部数据、内部文档、内部沟通曝光给所有人。

所以它们会仔细甄选应聘者，确认对方是自己想要的人后，才会 “让他进来，成为我们的一份子”。人员的高流动性，是这些企业最不想看到的。

人的高流动性在传统企业是问题，但在 crypto 的组织内却是优势。

对于一个人，从他听说你的公司/项目，到他真正开始为项目工作、做出贡献，如果超过 1 小时，就说明门槛太高了。

看了农夫山泉创始人钟睒睒的发家史，发现去风口淘金并不可耻。

90 年代海南开放后，钟睒睒辞去了浙江日报记者的工作，也参与到海南淘金中，去海南办了太平洋邮报。

我印象里那些地产大亨当时也在往海南跑，比如潘石屹、任志强、冯伦这些人都是在海南发家的。当时的海南，感觉就跟今天的区块链一样，一个赚钱的地方出现后，大家蜂拥进去淘金。

我想到当下科技圈的氛围，大家没有很瞧得起去搞区块链的人。仿佛这些人就是永远逐利而不得的 loser，18 年有个段子甚至说：“如今搞区块链的和当年搞 O2O 的是同一帮人”。

海南这个事情说明，涌向风口里淘金的未必就是 loser，也会有许多未来的大人物。

后来钟睒睒办报失败，就开始做蘑菇生意，但也失败了，然后又捣鼓了对虾、窗帘生意，全部都失败了，最后，看到娃娃哈的宗庆后做保健品一炮而红之后，他也开始弄保健品，成立了养生堂公司。

这个事情给我的感受，跟前面海南的事情类似，我们社会不喜欢看到人捣鼓各种 “风口”，反复 “追风口” 似乎是那些失败者的专属特征。但事实看来并非如此，这些人里也有了不起的人。

Tiger Woods 很早就拿到了冠军，但他还是一直在练挥杆，有个朋友问他：“你觉得你的挥杆还能练得更好吗？你已经是史上最强的了啊。”

Tiger 说：“你怎么老问我这个，我以后一定会比现在强得多（way better than I’m now）。”

• 他居然从8个月大，一直打球打到现在。这很难得，普通人大概中学就去干别的了。
• 他妈说小时候喂他吃饭，只有在他打两杆球的间隙，才能喂到他一口饭。能感觉到他非常专注。
• 视频里的他似乎很少开口说话，尤其是小时候。
• 顶级运动员不会让前面的失误影响自己的情绪。

• 不要让重要的事情变成紧急的事情
• 可以讲价对卖家来是是一个非常短视且有害的行为，提高了销售成本且不易管理，而且可以讨价还价会让顾客有吃亏了的感觉。
• 在靠谱的地方待过才知道什么是不靠谱，反过来其实不成立。
• 真正好的投资者是目中无人的，他不会去问别人觉得一家公司怎么样。
• 关注生意而非股价
• 没有耐心是理性不够的表现
• 段和一个棋手下棋，有个地方哪里都不对劲，复盘时棋手说：那个地方你怎么下都没用的，因为你之前的一个地方下错了。

视频

• 被金钱骗局骗的人没有任何共同点，也就是说任何人都会被骗。我猜想可能是因为所有人都很贪婪。从另一方面来说，庞氏真的很厉害，它可以让所有人上钩。
• 赌博中的停顿很重要，就是从下注到出现结果的那一刻，那是多巴胺释放的时间。
• 麻省理工的21点团队和扑克大神都说：“我们不会让输赢的情绪影响我们的比赛”
• 人类通过进化，已经非常擅长识别各种 pattern，但许多 pattern 是假的。“你要学会抓住真正的 pattern，忽略假的 pattern”